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A la hora de realizar cualquier tipo de toma de decisiones de una empresa, resulta imprescindible hacer un análisis previo para que todo surja de la mejor manera posible.

Es el caso de este modelo de análisis: DAFO.

El primer paso que se debe hacer es describir la situación en la que se encuentra la empresa, así como:

D: Debilidades

A: Amenazas.

F: Fortalezas.

O: Oportunidades.

Análisis interno:

Dentro de este análisis, englobamos tanto las Debilidades de la propia empresa, como las Fortalezas de la misma, estudiando distintos factores como pueden ser:

  • La estructura de la empresa
  • La organización llevada por la empresa.
  • Tiempos de producción
  • Tiempos de envíos
  • Formación y rotación del personal
  • Recursos financieros disponibles
  • Departamento de I+D
  • Proceso de dirección y control

Análisis externo:

Se trata de identificar cuales son las Amenazas y cuales son las Oportunidades de nuestra empresa. Pasamos a hablar del macroentorno de la empresa.

Dentro de este análisis observamos factores como:

  • Evolución de la demanda
  • Tendencias de mercado
  • Competencia
  • Fabricantes y proveedores
  • Índices de precios
  • Situación económica, política, social, tecnológico…

Al realizar el análisis de todos estos factores (tanto internos como externo) podremos plantear una estrategia clara acorde a nuestras características.

Espero que esto te sirva de ayuda. Para más información, entra en nuestra Página Web o síguenos en Facebook o Twitter.

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